Il padel continua a crescere in Francia, ma le abitudini dei giocatori stanno cambiando. Tra vincoli di bilancio, la ricerca di nuove esperienze e la necessità di trattenere i giocatori, i club devono adattare il proprio modello economico.
À Coulounieix-Chamiers, vicino a Périgueux , Anne-Lucile e Stéphane Guine, manager di La Bandeja , sostengono un modello combinato sin dall’apertura del complesso nel 2023 Padel, ristorazione, attività commerciali, benessere e attività complementari .
Stanno tornando per Padel Magazine sulle sfide economiche che i club devono affrontare, le loro politiche di accessibilità, le loro ambizioni sportive e il lancio del Lega provvisoria ALM , un campionato aperto a tutti i livelli.
“Alcuni giocatori sono passati da quattro sessioni di allenamento a settimana a due.”
Padel Magazine Il padel sta registrando una crescita significativa in Francia. Tuttavia, avete notato un cambiamento nelle abitudini di consumo dei giocatori?
Anne-Lucile e Stéphane Guine: Sì, e riteniamo essenziale poter osservare questi sviluppi con chiarezza.
Al BandejaAbbiamo notato che alcuni giocatori, molto legati al nostro club, hanno ridotto la frequenza con cui giocano.
Un giocatore che prima veniva quattro volte a settimana ora potrebbe venire solo due volte. Questo non significa che si diverta di meno a giocare a padel. A nostro avviso, riflette i compromessi di bilancio che tutti devono fare nell’attuale contesto economico.
Il padel rimane uno sport estremamente attraente, ma praticarlo regolarmente rappresenta una spesa considerevole. Per gli operatori del settore, questa tendenza dovrebbe indurre a una riflessione.
Non possiamo semplicemente offrire piste prenotabili. Dobbiamo creare valore attorno alla pratica sportiva. con nuovi servizi e nuove esperienze.
“Non volevamo semplicemente creare un club di padel.”
La Bandeja È stato concepito fin dall’inizio come uno spazio abitativo multifunzionale. Si trattava forse di un modo per anticipare questi sviluppi economici?
Assolutamente. Quando abbiamo immaginato The BandejaAvevamo una convinzione: una struttura sportiva dovrebbe poter contare su diverse attività complementari per costruire un modello economico sostenibile.
Volevamo creare un vero e proprio spazio abitativo incentrato su quattro aree distinte: sport, lavoro, piacere e condivisione .
Oggi, offriamo un mix di padel, simulatore di golf, brasserie, sale per seminari, un concept store e attività per il benessere.
Un giocatore può prolungare la partita anche durante la pausa pranzo. Un’azienda può organizzare un seminario e poi offrire un’attività sportiva ai propri dipendenti. Un cliente venuto a mangiare potrebbe scoprire il padel.
Questa complementarità costituisce il DNA di La BandejaÈ stata concepita fin dall’inizio, e non in reazione a difficoltà economiche.
Certo, la diversificazione richiede maggiori investimenti, organizzazione e competenze. Ma offre anche maggiori opportunità di incontrare i clienti.
Infatti, abbiamo strutturato il nostro concetto attorno a un marchio con un’ambizione di sviluppo attraverso il franchising .
“La National Route 1 rappresenta un investimento significativo.”
La Bandeja Ha anche una squadra che gioca nella National 1. Come si conciliano le ambizioni sportive con la realtà economica?
Si tratta di un equilibrio che richiede molta riflessione e rigore.
Siamo particolarmente orgogliosi del nostro team di Nazionale 1 , che è tra le migliori squadre francesi.
Competere ai massimi livelli, tuttavia, rappresenta anche un investimento significativo. Viaggi, alloggio, logistica e supporto alla squadra richiedono risorse considerevoli.
Le società sportive devono imparare a conciliare le proprie ambizioni sportive con una gestione responsabile.
Riteniamo che lo sviluppo del padel ad alto livello debba basarsi anche su solide collaborazioni con le imprese.
Una partnership non dovrebbe limitarsi al supporto finanziario. Dovrebbe garantire visibilità, creare un rapporto duraturo e consentire lo sviluppo di un progetto comune.
L’ambizione sportiva e la responsabilità economica non dovrebbero essere in conflitto.
“Un prezzo equo per giocatori, insegnanti e società sportive”
Tu sostieni una forma di padel accessibile al pubblico più ampio possibile. Come si traduce questo in azioni concrete?
L’accessibilità non riguarda solo il prezzo dell’affitto di una pista. Comprende anche l’istruzione, il supporto sportivo, le attività e le competizioni.
Siamo molto legati alla nozione di prezzo equo .
Un prezzo equo per il giocatore, che ha bisogno di potersi allenare regolarmente. Per l’istruttore, le cui competenze devono essere riconosciute e remunerate. E per l’organizzazione, che sostiene i costi di investimento e di gestione.
Alcuni modelli di prezzo nel coaching indipendente potrebbero sollevare dei dubbi. Non stiamo in alcun modo mettendo in discussione la competenza dei coach indipendenti.
Riteniamo però che sia necessario pensare a organizzazioni che ci permettano di bilanciare meglio gli interessi di tutti.
L’accessibilità non dovrebbe andare a scapito della qualità. E la qualità non dovrebbe necessariamente significare prezzi elevati.
Un allenatore argentino stipendiato e un’associazione integrata nel progetto
È questa la logica alla base dell’assunzione di un allenatore argentino stipendiato e dell’integrazione di un’associazione sportiva nella vostra struttura aziendale?
Esattamente. Abbiamo reclutato Álvaro Audisio , un giovane allenatore argentino, per rafforzare il nostro team come dipendente.
Il nostro obiettivo è offrire un insegnamento strutturato, un supporto costante e una continuità formativa, dal principiante all’atleta agonista.
In parallelo, abbiamo integrato AS La Bandeja , la nostra associazione sportiva, per il funzionamento della struttura.
La struttura privata fornisce l’infrastruttura, le attrezzature e l’organizzazione. L’associazione contribuisce allo sviluppo della pratica, alla vita della comunità e all’accessibilità.
Il nostro obiettivo è quello di consentire al maggior numero possibile di persone di beneficiare di Condizioni sportive di alta qualità a prezzi più bassi .
Siamo convinti che i modelli associativo e privato possano essere complementari.
La ALM Interim League: un campionato ad handicap aperto a tutti
State lanciando l’ALM Interim League, un campionato accessibile a tutti i livelli. Come è nata quest’idea?
L’idea è venuta dal nostro direttore, Alexis che voleva immaginare un nuovo formato di campionato.
Alexis e Stéphane hanno lavorato per realizzarlo. Stéphane ha suggerito in particolare di trarre ispirazione dal golf introducendo un sistema di disabilità consentendo un riequilibrio delle partite tra giocatori di diverso livello di abilità.
Abbiamo molti giocatori appassionati di padel che però non partecipano mai ai tornei. Alcuni pensano di non avere le capacità necessarie, altri non possiedono la licenza o non sono interessati a competizioni ufficiali.
Perché mai bisognerebbe essere un atleta esperto per vivere l’esperienza di un campionato?
La Lega provvisoria ALM è nato da questo desiderio di aprire la competizione al maggior numero di persone.
Pendente sei mesi, da 12 a 16 paia partecipare a un campionato senza l’obbligo di una licenza FFT o di una classifica ufficiale.
Ogni coppia gioca contro le altre una sola volta. I giocatori organizzano liberamente i loro incontri in base alla loro disponibilità, con una frequenza di circa un incontro ogni due settimane.
Ogni partita ti permette di accumulare punti e scalare la classifica. Una sconfitta non significa eliminazione.
L’iscrizione costa 25 euro a persona per sei mesi compresa la giornata delle fasi finali. Le partite vengono addebitate alla tariffa standard di affitto della pista.
Il nostro partner ALM ad interim accompagna questa prima edizione con 600 euro in premi .
La nostra ambizione non è quella di sostituire i tornei tradizionali, ma di offrire un modo diverso di vivere la competizione.
Non serve essere un campione per partecipare a un campionato!
“Vogliamo misurare i risultati di questa nuova formula.”
Che risultati ti aspetti da questo campionato?
Perseguiamo due obiettivi: fidelizzare i nostri attuali giocatori offrendo loro una nuova dinamica sportiva e attrarre professionisti che non si identificano con i formati tradizionali.
Vogliamo organizzare incontri regolari, incoraggiare l’interazione e rafforzare il senso di appartenenza al club.
Ma vogliamo anche misurare i risultati in modo concreto: quanti nuovi giocatori avremo attratto? I partecipanti giocheranno con più regolarità? Il campionato contribuirà a fidelizzarli?
Presteremo particolare attenzione all’organizzazione, al rispetto del programma, alla motivazione dei partecipanti nell’arco di sei mesi e all’equilibrio del sistema di assistenza alle persone con disabilità.
Un’innovazione deve essere attraente, ma anche fattibile e riproducibile.
Questa prima edizione dovrebbe consentirci di imparare, raccogliere feedback dai giocatori e adattare il concetto.
“Il futuro del padel non si deciderà solo sui campi da gioco.”
Più in generale, come immagina il futuro dei club di padel in un contesto economico sempre più esigente?
Riteniamo di essere entrati in una nuova fase nello sviluppo del padel.
Dopo un periodo caratterizzato dalla crescita delle infrastrutture, i club devono riflettere su come costruire un rapporto duraturo con i propri giocatori.
Non possiamo ragionare unicamente in termini di numero di piste o di ore di prenotazione.
Dobbiamo riflettere sul valore offerto ai clienti: Un’accoglienza di alta qualità, supporto sportivo, offerte convenienti, intrattenimento e un’esperienza davvero memorabile. .
Crediamo profondamente nel concetto di comunità.
Un giocatore che viene solo per affittare un campo potrebbe scegliere un’altra struttura domani. D’altra parte, un giocatore che si sente a suo agio nel proprio club, vede i suoi amici, progredisce con il suo allenatore e partecipa alla vita del club sviluppa un diverso tipo di attaccamento.
I leader devono essere disposti a mettere regolarmente in discussione il proprio modello. Il contesto economico si evolve, le abitudini dei consumatori cambiano e noi dobbiamo adattarci.
Al BandejaAbbiamo fondato la nostra azienda su una convinzione: lo sport è un ottimo punto di partenza per creare legami e nuove esperienze.
Il futuro del padel non si deciderà solo sui campi da gioco, ma anche nella capacità dei club di rendere lo sport accessibile, di unire i propri giocatori e di costruire un modello economico sostenibile.
Franck Binisti ha scoperto il padel al Club des Pyramides nel 2009 nella regione parigina. Da allora, il padel fa parte della sua vita. Lo vedi spesso in tournée in Francia per coprire i principali eventi di padel francesi.
