La noleggio campo da padel è diventato il principale motore economico della disciplina. Secondo il Mondo FIP Padel Segnala 2026 , realizzato con OpenEconomics, le riserve fondiarie rappresenterebbero quasi 4,6 miliardi di euro di fatturato a livello mondiale nel 2026 Questa somma considerevole rappresenta oltre due terzi delle spese analizzate nell’economia del padel. Dietro queste cifre si cela una realtà: i club costituiscono ormai il cuore pulsante dell’attività economica del settore, ma il loro sviluppo solleva anche interrogativi sulla frequentazione e sulla redditività delle infrastrutture.
4,6 miliardi di euro generati dall’affitto delle piste
Questa è una delle cifre più significative dello studio economico pubblicato nel Mondo FIP Padel Segnala 2026 .
Secondo le stime di Economia aperta L’affitto delle piste dovrebbe rappresentare 4,597 miliardi di euro di fatturato annuo In tutto il mondo.
Questa attività da sola rappresenta Il 67,2% dei 6,843 miliardi di euro di spesa preso in considerazione nell’analisi economica del padel.
In altre parole, quasi due terzi degli euro spesi per le attività studiate provengono direttamente dalla prenotazione degli spazi.
La costruzione di piste, la vendita di attrezzature e l’organizzazione di competizioni internazionali sono le altre componenti principali di questo mercato.
L’affitto dei campi da padel domina in larga parte l’economia del padel.
La ripartizione delle spese stimate per il 2026 illustra l’importanza delle attività dei club.
| Attività | Spese stimate | Quota del totale |
|---|---|---|
| Noleggio piste da sci | 4 milioni di euro | 67,2% |
| Costruzione e manutenzione | 1 milioni di euro | 19,2% |
| Attrezzatura del giocatore | 837,0 M € | 12,2% |
| Organizzazione di competizioni internazionali | 96,7 M € | 1,4% |
| Totale | 6 milioni di euro | 100% |
Fonte: FIP World Padel Rapporto 2026, studio FIP–OpenEconomics. Importi arrotondati.
Questi dati dimostrano che il padel si basa principalmente su un’economia di pratica regolare.
Le competizioni professionali contribuiscono alla visibilità internazionale della disciplina, ma le spese necessarie per organizzarle rappresentano solo una piccola parte dell’ambito di studio.
Tuttavia, va notato che i diritti mediatici, le sponsorizzazioni, le quote associative del club e le lezioni di padel non sono inclusi in questa stima.
Come calcola il FIP il reddito da locazione?
A differenza delle cifre contabili relative ai ricavi ottenute da ciascun club, 4,6 miliardi corrispondono a una stima economica.
OpenEconomics utilizza tre indicatori principali:
- Il numero di tracce attive in ciascun paese;
- Il numero medio di ore di utilizzo terra;
- La tariffa oraria media praticata in ogni mercato.
Il modello utilizza una proiezione di 93.769 tracce attive nel 2026 , distribuiti nei 191 paesi e territori coperti dalla FIP.
I ricavi vengono quindi assegnati al paese in cui si trova l’impianto sportivo.
Questo metodo permette di ricostruire una stima globale a partire dalle infrastrutture locali e dalle condizioni di mercato.
Il risultato, pertanto, non costituisce una valutazione definitiva delle prenotazioni effettivamente raccolte dai club nel 2026.
Italia e Spagna dominano le entrate derivanti dagli affitti.
La distribuzione geografica dei ricavi derivanti dalle prenotazioni offre spunti di riflessione interessanti.
Secondo lo studio FIP–OpenEconomics, L’Italia è in testa ai mercati analizzati per la spesa relativa al noleggio delle piste aeroportuali. davanti alla Spagna.
| Paese | Reddito annuo stimato da locazione |
|---|---|
| Italia | 618,8 M € |
| Spagna | 605,0 M € |
| Francia | 280,1 M € |
| scamosciato | 251,1 M € |
| Argentina | 229,3 M € |
| Regno Unito | 217,6 M € |
| Paesi Bassi | 195,5 M € |
| Belgio | 151,9 M € |
| Indonesia | 145,6 M € |
| Messico | 141,9 M € |
Fonte: FIP World Padel Rapporto 2026, tabella delle spese attivate per paese, pagine 74-75. Gli importi corrispondono alle stime per il 2026.
Il mercato italiano rappresenterebbe quindi quasi 619 milioni di euro di ricavi dalle prenotazioni , rispetto ai 605 milioni della Spagna.
Questa gerarchia non significa necessariamente che i club italiani siano più redditizi di quelli spagnoli. I ricavi derivanti dagli affitti dipendono in particolare dal numero di piste, dalle tariffe orarie e dal loro utilizzo.
La Francia rappresenta già un mercato stimato in 280 milioni di euro.
Con Ricavi da locazione annui stimati pari a 280,1 milioni di euro. La Francia occupa un posto importante nell’economia mondiale del padel.
Si colloca al terzo posto nella classifica dei paesi studiati per questa attività, dopo Italia e Spagna.
Questo risultato si accompagna al rapido sviluppo delle infrastrutture francesi.
Il rapporto FIP del 2026 afferma che più di 5.000 campi da padel in Francia , con 889 nuovi potenziali candidati identificati durante il periodo studiato.
La crescita del parco rappresenta un’opportunità per i gestori, ma aumenta anche la concorrenza tra le strutture situate nelle aree meglio attrezzate.
La sfida sarà quella di mantenere un numero sufficiente di visitatori per giustificare gli investimenti effettuati.
Tasso di occupazione, un indicatore chiave per i club
Le entrate di un campo da padel dipendono principalmente da due fattori: la tariffa oraria e il numero di ore effettivamente prenotate .
Due club con lo stesso numero di piste possono quindi registrare ricavi molto diversi.
Per illustrare questo meccanismo, prendiamo l’esempio teorico di una pista con un costo di 40 euro all’ora, aperta tutto l’anno.
| Ore riservate al giorno | Ricavo annuo teorico per pista |
|---|---|
| 3 ore | 43 800 € |
| 4 ore | 58 400 € |
| 5 ore | 73 000 € |
| 6 ore | 87 600 € |
| 8 ore | 116 800 € |
Simulazione illustrativa di Padel Magazine 40 euro all’ora e 365 giorni di attività, senza chiusure o variazioni di prezzo. Questi importi non sono dati FIP.
Questa simulazione mostra l’importanza dell’occupazione: solo un’ora aggiuntiva di prenotazione al giorno rappresenta 14.600 euro di entrate annuali aggiuntive in pista, in questo scenario.
Ma questi ricavi non costituiscono un profitto. Devono coprire, in particolare, i costi degli immobili, l’energia, il personale, la manutenzione, le assicurazioni e gli investimenti.
Costruire piste di atterraggio non è sufficiente a garantire la redditività
La proliferazione delle infrastrutture è uno dei principali fattori trainanti dello sviluppo del padel a livello mondiale.
Ma ciò solleva una questione cruciale: L’aumento del numero di binari è sempre accompagnato da un aumento sufficiente della domanda?
Le esperienze di alcuni mercati europei dimostrano che alle fasi di rapida crescita possono seguire periodi di consolidamento.
La Svezia, in particolare, ha registrato uno sviluppo infrastrutturale particolarmente significativo prima di attraversare una fase di adattamento.
Per gli investitori, l’analisi del mercato locale è quindi fondamentale: numero di potenziali operatori, concorrenza, accessibilità del sito, tariffe e costi operativi.
La crescita globale del padel non garantisce automaticamente il successo economico di ogni progetto.
Le entrate del club non si limitano alle prenotazioni.
Sebbene l’attività principale considerata nello studio economico sia l’affitto, i club dispongono anche di altre potenziali fonti di reddito.
Lezioni individuali e di gruppo, corsi di formazione, accademie, competizioni amatoriali, abbonamenti, negozi e servizi di ristorazione possono integrare le entrate derivanti dalle prenotazioni.
Alcune strutture sviluppano anche collaborazioni commerciali o offrono attività sportive complementari.
Questi ricavi possono svolgere un ruolo importante nell’equilibrio economico di un complesso.
Tuttavia, non tutti sono inclusi nell’ambito dello studio FIP–OpenEconomics.
Le 4,6 miliardi Pertanto, non dovrebbero essere presentati come il fatturato totale dei club di padel a livello mondiale.
Un mercato da 4,6 miliardi di euro, ma quale futuro per gli operatori?
Con quasi Si stima che nel 2026 le entrate derivanti dagli affitti saranno pari a 4,6 miliardi di euro. Il padel conferma l’importanza economica della pratica amatoriale.
Il modello si basa su un’attività semplice: consentire ai giocatori di prenotare regolarmente i campi.
Ma dietro questa apparente semplicità, la gestione di un club richiede di trovare un equilibrio tra investimenti, prezzi delle prenotazioni, affluenza e costi operativi.
Nei mercati emergenti, la sfida principale consiste nello sviluppare l’offerta e al contempo costruire una comunità di operatori regolari.
Nei paesi più maturi, la fedeltà dei clienti, la qualità del servizio e la differenziazione tra le diverse attività potrebbero diventare fattori sempre più importanti.
Oggi il padel vanta un mercato globale per l’affitto dei campi da gioco stimato in diversi miliardi di euro. Ma per i club, la vera questione non è solo costruire nuovi campi: è riuscire a mantenerli occupati a lungo termine.
Franck Binisti ha scoperto il padel al Club des Pyramides nel 2009 nella regione parigina. Da allora, il padel fa parte della sua vita. Lo vedi spesso in tournée in Francia per coprire i principali eventi di padel francesi.
