Alla vigilia di P1000 che inizia questo venerdìCharles Viard, presidente di Padel 95, si è preso il tempo di descrivere dettagliatamente il suo background, la struttura del club e la sua visione per lo sviluppo del padel. Un discorso diretto, fortemente radicato nel volontariato, nel coinvolgimento della comunità e nell’equilibrio con il settore privato.
“Per me, il volontariato è diventato quasi una seconda natura.”
A 52 anni, Charles Viard non ha mai concepito lo sport senza impegno.
« Ho iniziato a fare volontariato nei club di calcio e di tennis quando avevo 16 anni. “Dice.
A soli 22 anni, ha già assunto importanti responsabilità.
« A 22 anni ero presidente del circolo tennistico ENNERY US di Val-d’Oise. »
Questa vocazione affonda le sue radici nell’ambiente familiare.
« Sono cresciuto in una famiglia in cui si faceva molto volontariato. Per me, era qualcosa di naturale. »
Un’esperienza che lo segnò profondamente.
« Ho incontrato molte persone e questo mi ha arricchito enormemente a livello personale. »
“Questa esperienza mi è stata di enorme aiuto quando sono diventato un imprenditore.”
Nel 1999, all’età di 27 anni, Charles Viard fondò EcoSport.
« Quando ho fondato EcoSport, mi è stato subito utile: avevo già una rete di contatti e capivo come funzionavano i volontari. »
Ventisei anni dopo, la sua azienda lavora con 110 club di tennis e padelA volte entrambe le cose.
« Oggi interagisco con più di 500 leader e circa 40.000 membri. »
Un punto di osservazione privilegiato.
« Ogni giorno parlo con i presidenti dei club e con gli insegnanti che mi raccontano i loro problemi. »
Questa duplice esperienza alimenta una forte convinzione.
« Sono convinto che un equilibrio tra il settore privato e quello non profit sia possibile, ma a determinate condizioni. »
“Un club privato deve essere redditizio, un’associazione no. Le due cose possono coesistere.”
Charles Viard stabilisce un quadro chiaro.
« Un club privato deve recuperare l’affitto, le spese e i costi del personale. Un’organizzazione senza scopo di lucro (regolata dalla legge del 1901) è senza scopo di lucro. »
Due mondi diversi, ma non incompatibili.
« Se gestiti in modo intelligente, questi due mondi possono davvero coesistere e realizzare grandi cose insieme. »
Padel 95 vuole essere un esempio concreto.
« Spero sinceramente che Padel 95 è un esempio vivente di questa coesistenza. »
“I privati mettono a disposizione dell’associazione il terreno.”
Il funzionamento del club si basa su un’organizzazione deliberatamente ibrida.
« À Padel 95, ci sono tre soci, tre società che possiedono il 100% della struttura privata. »
Queste aziende gestiscono gli aspetti economici.
« Affitto del terreno, reception, manutenzione, tutto questo è di proprietà privata. »
Parallelamente, un’organizzazione senza scopo di lucro (regolata dalla legge francese del 1901) opera in modo indipendente.
« Abbiamo una vera associazione, con un presidente. Oggi sono io, ma domani qualcuno potrebbe sostituirmi. »
Il principio è semplice.
« I privati mettono a disposizione dell’associazione i propri terreni, proprio come fa il municipio con un circolo comunale. »
“Non organizziamo solo partite, gestiamo un club.”
L’associazione è il cuore della vita sportiva.
« Organizziamo lezioni di gruppo e oggi più di 300 persone frequentano i nostri corsi. »
L’attività competitiva è sostenuta.
« Organizziamo più di quindici tornei al mese, oltre a ogni genere di intrattenimento. »
E l’obiettivo è chiaro.
« Non volevamo che il complesso fosse solo un posto dove si viene per giocare e poi si va via. »
Padel 95 vuole essere un posto in cui vivere.
« È un posto dove si gioca, si beve qualcosa, si vedono gli amici e si fa il tifo per le squadre. »
“Fin dall’inizio, la scelta ovvia è stata quella di formare squadre.”
L’associazione gestisce anche le squadre.
« Abbiamo cinque squadre maschili e due squadre femminili. »
Una scelta strutturante.
« Fin dall’inizio abbiamo voluto formare delle squadre. »
Un impegno finanziario che è stato riconosciuto.
« Il costo per l’associazione è compreso tra 5.000 e 6.000 euro. »
Finanziato in modo diverso.
« Riusciamo a pareggiare i conti grazie alle sponsorizzazioni e alle azioni intraprese all’interno del club. »
“Il volontario sceglie il suo ruolo; nulla gli viene imposto.”
Oggi sono circa quindici i volontari regolarmente coinvolti.
« Tra cui anche parecchie donne, tra l’altro. »
Il loro posto è centrale, ma incorniciato.
« L’equilibrio tra dipendenti, volontari, azionisti e dirigenti non è facile. »
La regola è semplice.
« Ognuno deve conoscere il proprio ruolo. »
E soprattutto:
« Un volontario non è obbligato a fare nulla. Sceglie cosa vuole fare. »
“Tra i bambini e le donne, i tassi sono superiori alla media.”
Padel 95 mostra alcune cifre significative.
« Tra i bambini e le donne, le cifre sono circa il doppio di quelle delle statistiche dipartimentali e regionali. »
Una scelta deliberata.
« È chiaro che ci stiamo concentrando sui bambini e sulle donne, perché è ciò che ci viene chiesto di fare. »
Anche se costa denaro.
« I corsi per bambini sono più economici. Perdiamo un po’ di soldi, ma è intenzionale. »
Lo stesso vale per alcuni giocatori.
« Aiutiamo anche 2, 3, 4 giocatori molto bravi con tariffe adattate. »
“Continueremo con i tornei femminili nei fine settimana, nonostante tutto.”
Per le donne, il club sta facendo una scelta controcorrente.
« Organizziamo tornei femminili durante l’orario pieno del sabato. »
Perché?
« Perché molte persone non possono andarsene durante la settimana. »
Nonostante la bassa redditività.
« Siamo uno degli ultimi centri a farlo, perché altri credono che non porti abbastanza soldi. »
Ma Charles Viard insiste.
« Stiamo continuando. »
“I club privati non servono solo a rilasciare licenze.”
Il messaggio che vuole trasmettere è chiaro.
« I comitati, le leghe e la federazione devono smettere di considerare i club privati solo come macchine per ottenere licenze. »
Secondo lui :
« Quando c’è una vera volontà, i circoli privati possono integrarsi pienamente nel tessuto associativo. »
Padel 95 rivendica questa linea.
« Organizziamo attività ricreative, gare e diamo risalto ai bambini e alle donne. »
E si stanno già valutando i prossimi passi.
« Ci sposteremo anche verso il padel per le persone con disabilità e altri progetti che ci stanno a cuore. »
“Vogliamo un club dinamico, aperto sia ai soci che ai non soci.”
Sono numerose le attività fuori dal campo.
« Abbiamo partecipato all’Ottobre Rosa, al Movember e al Telethon. »
Ma anche intrattenimento amichevole.
« Cronoscalata a tema, Beaujolais Nouveau, crêpes, Candelora… »
L’obiettivo rimane lo stesso.
« Inventare cose, come tutte le associazioni dinamiche. »
E apri il club.
« Ai soci, ma anche ai non soci. »
Alla vigilia della P1000
È in questo contesto che si inserisce l’apertura di questo fine settimana P1000 da Padel 95Più che un semplice torneo, l’evento è parte di una filosofia globale.
« Promuovere il padel, senza dimenticare i valori umani. »
Franck Binisti ha scoperto il padel al Club des Pyramides nel 2009 nella regione parigina. Da allora, il padel fa parte della sua vita. Lo vedi spesso in tournée in Francia per coprire i principali eventi di padel francesi.
